深度探讨：年轻人的工作观念与老板期待的差异

最近，一位HR好友向我倾诉：明明市场上人才很多，可她已经连续两个月筛选简历、不断面试，却始终找不到合适的人选。

这种疑惑不仅仅局限于招聘领域。

年末将至，公司例行的年度会议即将召开，作为HR，她负责着这一活动的组织。然而，她感到困惑的是，尽管年会项目即将启动，但好像只有她在紧张着，而下属们似乎仍然是按时上班、下班，仿佛对这事毫不在意。从朋友的视角看，这样的心态也是可以理解的。

但我听过许多打工人的抱怨，为什么老板总认为加班就是努力工作，按时下班就是不够努力呢？

老板和员工的视角到底有多大差异？

作为一名资深打工人，我至少有三位老板曾对我说过这样一句话：“如果你把这个项目做好了，我会考虑给你升职加薪。”

当你听到这句话时，是否也感到过一丝激动？但很多时候，这句话听起来似乎只是老板在给自己画饼。

现在，流行的版本是：当老板跟你说这句话时，实际上是在说，如果项目做好了，他会给自己加薪。

在员工眼中，老板似乎只是想利用他们来完成工作目标，他们只是一个工具；

而在老板眼里，为什么这一代年轻人那么难以推动？他们似乎只是为了上班而上班，为什么？

尽管上述案例可能有些夸张，但重点在于，视角和立场天然就不同的情况下，却没有真正地进行双向交流。

找到适合自己的“使用说明书”

在我的上一家公司，我们一起做了一个大项目，项目时间紧迫，需要加班是意料之中的。

然而，我们团队有一个留学归来的小伙伴，他每天晚上7点必须准时去健身房锻炼。

他在微信签名上写着：“7点健身，下班别开会”。

我曾怀疑，他这个签名是不是故意给我们老板看的。

当老板在他第二次不参加会议时，他被严厉地叫住了：“会议结束后再走。”

这引发了一些争执。

但我知道，即使他在晚上7点去健身，晚上8点回家，如果需要，他仍会在家里继续工作。他从未拖过项目的后腿，但老板和他之间的冲突只是因为各自的立场误会。他并不是老板眼中的“不负责任员工”。

后来，我鼓励他主动与老板沟通。幸运的是，我们的老板也在MBA课程中学习到管理的科学，员工不是用来管的，而是要放到适当的位置、适当地使用他们。这个适当包括尊重他们的工作习惯、个人